Bijrobert.nl maakt gebruik van functionele en analytische cookies om u beter van dienst te kunnen zijn, daarnaast willen we graag uw toestemming voor onze marketing cookies waarmee wij u beter en persoonlijkere aanbiedingen kunnen doen op partnersites. Gaat u akkoord met het plaatsen van deze cookies?

Bouwen aan de toekomst

Wie ons de afgelopen jaren een beetje heeft gevolgd, weet dat ons bedrijf in relatief korte tijd flink is gegroeid. Dat we daar trots op zijn, staat buiten kijf. Dat die groei niet altijd zonder pijn is gegaan, zal voor de meeste ondernemers ook logisch zijn. Dat geldt immers voor veel bedrijven die een groei doormaken. De vraag waar ik me als ondernemer dan mee bezighoud: hoe gaan we ervoor zorgen dat ons bedrijf én onze medewerkers optimaal kunnen functioneren en doorgroeien, met zoveel mogelijk werkplezier?

Groeipijnen kunnen zich bedrijfsbreed manifesteren. Als ondernemer merkte ik bijvoorbeeld dat ik te veel vastzat in de dagelijkse operatie – brandjes blussen, facilitaire werkzaamheden – terwijl ik juist langetermijnplannen wil maken. Ik kwam niet meer toe aan het ondernemen waar ik als mens gelukkig van word en waar het bedrijf uiteindelijk ook beter van wordt. Ook intern zijn de groeistuipen soms zichtbaar, bijvoorbeeld als er tijdelijk meer werkdruk is dan we zouden willen of als collega’s vragen om meer structuur. Ha, we zijn net een echt bedrijf!

We vinden het fantastisch dat we zoveel mensen op zulke diverse manieren kunnen laten genieten van het bakkersvak en Brabantse gastvrijheid, en op zo’n hoog niveau. Om nog verder te kunnen groeien, is het soms noodzakelijk om even pas op de plaats te maken en de boel te overzien. Vorig jaar oktober zijn we het gesprek aangegaan met onze collega’s. Daaruit bleek onder andere dat de organisatiestructuur hier en daar te wensen overlaat – in essentie zou je kunnen zeggen dat we uit onze jas zijn gegroeid. Dat voel je zelf ook als ondernemer; vandaag heb je een medewerker perfect op zijn of haar plek, maar dan groeit die activiteit en is het soms lastig voor diegene om mee te groeien. Of iemand doet twee projecten en dan zijn ze ‘ineens’ te groot voor één iemand.

Al met al reden om de koe bij de hoorns te vatten en (nieuwe) structuur aan te brengen binnen de organisatie. Inmiddels zijn we bijna een half jaar verder en heb ik samen met Robèrt, een expert op dit gebied en vier collega’s onder de naam ‘Team Toekomst’ een nieuwe organisatiestructuur uitgezet. Deze week hebben we die ook aan de rest van het bedrijf gepresenteerd. Zoiets staat natuurlijk niet van de ene op de andere dag, en het zal voor iedereen even wennen zijn de komende tijd, maar de eerste reacties zijn zeer positief. Het vertrouwen is groot!

Wat begon als een spannend avontuur waar we deels noodgedwongen aan begonnen, is inmiddels veranderd in een weg die vooral ook veel kansen biedt en nieuwe energie geeft. Vol vertrouwen en enthousiasme gaan we deze nieuwe fase in. Trots zijn op je bedrijf is één, maar ook trots kunnen zijn op de uitdagingen die je aangaat is een tweede. Vooraf had ik geen idee waar dit proces ons zou brengen, maar ik ben dankbaar voor de kans om ook als mens weer een beetje wijzer te worden en te groeien. En de vreugde van het samen bouwen aan ons prachtige bedrijf!

PS De verandering in onze organisatiestructuur betekent onder andere dat we voor verschillende nieuwe functies mensen zoeken die samen met ons willen bouwen aan onze toekomst. Benieuwd naar onze vacatures? Bekijk ze hier.

 

Warme groet,

Pirjo